『色とフォントと位置は揃えなきゃ』

『色とフォントと位置は揃えなきゃ』
これは昨年何度も言われた言葉です、
何かプレゼンをするときのスライドで、
最初に位置揃えを言われました、
次に色揃えを言われました、
最後にフォント揃えを言われました、
やっていて気がつきました、確かに揃っていないと気になる、

発表の中身で勝負といいますが、パッと見の勝負で負けたら、
意外と見ている人にとっては見辛いとか、わかりずらいとか、
色んなとこに発送がいきがちになってしまいます、
だから、別に中身も重要ですが、見た目も気を使う、
発表は聞く人の立場にたって考える、
それが重要だと改めて学習しました。

『人は万能ではない』

『人は万能ではない』
色んな方が使われていますが、これは最近読んだ本の中に出ていた言葉です、
人は合理的な判断を出来る筈、考えていけば合理的でより正解に近い解答が出来る筈、
感情を抜きにし、正しい情報を与えれば、正しい解答が出来る筈、
私は果たしたそうなのか？疑問に思っていました、
もし、それが本当なら私のような愚かな人は存在しえない筈です、
人は万能ではない、
だから、人は正しいと思えることを辞めて言い訳ではない、
だから、人は正しいと考えることを意見としてちゃんと持たなくてはいけない、
だから、人は他人の意見に耳をしっかり傾けなければいけない、
自分が万能ではないように、他人もまた万能ではない、
だから、ちゃんと役割と責任を果たさなければならない、
他人の判断を、万能であると仮定し、自らの役割と責任を放棄しないようにしたい。
今、そんのことを考えています。

『よっぽど人から何か言われるの嫌いでしょう』

『よっぽど人から何か言われるの嫌いでしょう』
私があるプロジェクトをしていたときに同じ主催担当の違う部門の人から言われた言葉です。
現場ヒアリングや設置の時の行動や、その後のフォローを見ていて、
その人は私に対してそう思ったそうです、
そこまでやらなくてもいいんじゃないの？とか、
そこは言われても仕方がないんじゃないの？とか、
それはやって貰えばいいんじゃないの？とか、
色々感じられたみたいです、
人の行動の先を読むのは私は私の仕事だと思っています、
経験則や、積み上げて考えていけば意外とその人のことが見えてくるものです、
だから、他人がこう行動する、こう思うにはかなり敏感になっています、
だから私は気になって仕方がないのです、
何故なら私には権力という力や、人を惹き付ける魅力という力や、人を説得する力が無いから、
無いとわかっているのでら行動で示すしかないのです、
でもその行動は同じスタッフ部門の人から見ると、
そんな感じに見えるのかと改めて感じてしまいました。
持っているものの違いで他人への考え方も変わるのだと、
改めて感じました。

『俺はちっぽけな存在だなって』

『俺はちっぽけな存在だなって』
私の会社の後輩の言葉です、
入社2〜3年目くらいまで、会社が嫌で嫌で仕方がなかったそうです、
でも、ある時彼は気がついたそうです、
完璧に仕事ができていた得意先が、部長の一言で商売を失うのを見て、
今まで完璧に仕事が出来ていない得意先、でも商売を失うことはなかった、
出来ている筈の部長が、たった一言間違えただけで商売がなくなる、
なんて自分はちっぼけな存在なんだろうって、
そしてちっぼけな存在なんだから、明日はもっと大きな存在になってやろう、
ちっぼけな存在のうちに、失敗して勉強しょうと、
そう思ったら会社を休むなくなったそうです。

己を知る、そして明日を見ることがすごく大事なんだと改めて気づかせていただいた言葉です。

『皆を楽しませなきゃ、悲しみますよ』

『皆を楽しませなきゃ、悲しみますよ』
私の後輩から言われた言葉です、
たまたま業者さんとその後輩とシステムの企画、
後輩とは何度か仕事で組んだことはありますが、
今までの中では、予算も規模も決まれば最大の企画、
原案を持たずに形がないところで、ドンドン形を語る私、
そして企画が形として見えてきたときに、後輩が言いました、
今の形になってきた企画は面白いと思う、
そして色んな人が楽しいと思う、
楽しいと思わせないと、みんな悲しくなって下を向いちゃいますよね、
そしたら仕事の意味ないですよね、
私はその時に改めて気がつきました、
抽象的な表現ですが、企画は何が楽しくて、誰が楽しいのか？を明確になきゃって、
自分達が楽しいと思わない企画は、何も楽しくないし、誰も楽しくないって、
だから企画を考える人は楽しむ、楽しませるを考えなきゃって、
後輩の言葉で、また学ばせて頂きました。

『貴方の働く目的は？』

『貴方の働く目的は？』
私が聞かれて答えられなかった言葉です。
私は、まず金銭、そして社会的に認知されること、
その後に組織への帰属、などをあげました。

では、貴方の順番を満足させてくれる組織ならどこでもいいの？と聞かれました。
全くそんなことは考えてもいませんでしたから、考えてしまいました。
頭のなかに浮かんできたのは、言い訳です。
仕事の内容とか、達成感とか色々浮かんでは来ました。
でも考えてみたときに、果たして私が働く目的、その最大のものは？
やはり、社会的な評価ではないかと思えてきました。
もちろん金銭が目的であり、そこに間違いはありません。
でも金銭の大小で仕事を選ぶか？と言われたら選ばない気がします。
0か１かではなく、優先順位、
何気なしに言われた言葉だったのですが、自分の定義づけになった言葉です。

『ついでで悪いのですが教えて欲しい』

『ついでで悪いのですが教えて欲しい』
私が支店に行って、何人かの社員に言われた言葉です。
あるプロジェクトの立ち上げの立ち会いで支店にいました。
色んな問題が発生しましたが、なんとか解決していけました。
立って現場の仕事を見ていたら、この言葉を次々言われました。
実は現場のヒアリングではぼこぼこにされていました。
はっきり言ってどんな文句を言われるのか恐怖していたのに、
そしてどんな保守的なこと言われるか怖かったのに、
現場の人たちから、この言葉を貰いました。
なんで？急にこんな前向きに？と思って社員に聞きました、
だってあんな一生懸命やってるから、やらなきゃしゃあないかと思って、
もちろん一生懸命やっているのは私だけと言うよりも、一緒に行ったメンバーのお蔭、
でも、他の現地の管理部門とは違い、動いてくれるからと言われました、
言葉は同じ言葉を話しても、やはり行動することによって想いは通じやすくなる。
そんなことを実感させて貰えた言葉です。

『もう、自分で考えて学ばないと』

『もう、自分で考えて学ばないといけないと思います。』
ある取引のある大手OA器機メーカーの部長さんの言葉です、
あるプロジェクトで2日間ほど一緒になりました、
その時に私が言ったのは「プロジェクト運営で色んな面で気づきを与えて欲しい。」と言いました。
彼が私に「多分普通のプロジェクト運営では人から学ばれるところはもうあまりないと考えます。」
「後は、自分で考えて学ばないといけないのでは？」
なるほど、何かわからないけどわかりました。
あるセオリーにのったやり方は確かにわかった来たつもりです、
後は実際にやってみて、物事の大小を考えたり、優先順位を片付けたり、
そんな問題なのでしょう。
でも、それが出来たらこんなとこいないって

『１分でできました。』

私の会社の営業のアシスタントの言葉です。
毎月大変な思いをしてエクセルで表を作っていたそうです。
上の方から引き継いで、ずっと同じようにやってきたそうです。
たまたま、私がやった研修に出て、もしかしたらもっと単純にできるかもと思っていたそうです。
でも、どうしたらよいかわからず悩んでいたそうです。
きっかけは私のやっているプロジェクトで環境が変わったこと、
もしかしたら、出来るかなって勇気を出して聞いてみたそうです、
プロジェクト関係ではなんの関係もなく、ただ教えて、作ってあげました。
作ったり教えた時間は30分、
そして、周囲の人に言われた言葉です。
私はこんな言葉を聞いて嬉しく思います。
こんな言葉のために頑張ろうと思っています。
でも、本当に感じたのは、若い社員でも、スキーマを無くすのは難しい。
途中作っていて何度も、それはアトからやります、とか、
それは別にやります、とか出来ることを放棄させるのに時間がかかった。
私はきっとこんな嬉しい体験をする為には何度もスキーマと戦っていくのでしょう。